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時間:2022-08-17 來源:本站 點擊:258次
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西安确诊病例和东莞市先发病例有时光重合 同日曾在咸阳机场T3停留******

  12月13日,东莞市增加2例外省涉疫地域返莞没有症状的感染者,小编整理发。现,其与西安市12月14日确诊病案曾依次通过西安咸阳飞机场。

  据西安公布,12月14日确诊病案1刘某某及确诊病例2邓某,曾于12月4日14:00-17:00自驾游前去西安咸阳机场送站(西安-多伦多市HU7975飞机航班)。活动轨迹涉及到T3航站楼、T3航站楼正门口户外室外地下停车场、二楼候机楼、登机口周边卫生间、飞机航班办理值机地区、办理值机地区周边近期的洗手间等地。

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  另据广东发布,12月13日增加没有症状的感染者1和无症状感染者2,为12月5日从外省返莞工作人员,曾于12月4日23时48分许抵达深圳宝安机场。据深圳市卫健委表露,12月13日东莞市大朗镇清查发觉的2例新冠病毒没有症状的感染者,搭乘飞机航班为CZ3226(西安咸阳飞机场-深圳宝安机场)。

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  小编从飞常准APP查询航班信息掌握到,当天CZ3226于21:47从西安咸阳飞机场T3航站楼起降,于23:50到达深圳宝安机场T3航站楼。除此之外,12月14日、15日,CZ3225(深圳市-西安)飞机航班已撤消。

  12月16日,东莞市新冠肺炎疫情防控记者招待会通告,12月13日至今,广东省东莞市总计汇报新冠肺炎确诊病案8例。12月16日起,东莞大朗镇内8地由低风险性地域调节为中风险性地域。


来源于:健康时报。

编写:王蜀周秦。

双语热点:詹姆斯·韦伯太空望远镜已到达最终观测位置******

在发射升空三十天后,詹姆斯·韦伯望远镜(James Webb Telescope)于北美时间1月24日抵达距离地球150万公里的目的地——第二拉格朗日点。该点始终与地球和太阳保持在几乎同一直线上,使得仪器运转保持相对稳定。现在,地球上的控制人员将会在接下来的几个月对望远镜进行调节,为科学研究做准备。

James Webb telescope parked in observing position

Thirty days after it was launched, the James Webb telescope has arrived at the position in space where it will observe the Universe.

在发射升空三十天后,詹姆斯·韦伯望远镜(James Webb Telescope)已经在太空中抵达其将要观测宇宙的位置。

The Lagrange Point 2, as it's known, is a million miles (1.5 million km) from Earth on its nightside.

这个被称为拉格朗日L2点(Lagrange Point 2)的位置,在地球阴面之外100万英里(150万公里)处。

Webb was finally nudged into an orbit around this location thanks to a short, five-minute thruster burn.

韦伯望远镜是依赖一段5分钟的短时间推进器燃烧,最终被推进这一轨道。

Controllers back on Earth will now spend the coming months tuning the telescope to get it ready for science.

现在,地球上的控制人员将会在接下来的几个月对望远镜进行调节,为科学研究做准备。

Key tasks include switching on the observatory's four instruments, and also focusing its mirrors - in particular, its 6.5m-wide segmented primary reflector.

核心的任务包括打开这台观测望远镜的四个设备,以及调节各面镜的焦点——特别是由多个部分组成的6.5米宽主镜。

"There's a pretty intensive effort to take all of those 18 segments from their current state and get them to act as one big mirror, and also to get the secondary mirror into its optimised condition," explained Charlie Atkinson, the chief engineer on Webb at Northrop Grumman, the American aerospace company that co-led the telescope's development with the US space agency (Nasa).

“将全部18个部分从现在的状态调节成一面大主镜,还要将副镜调到最佳状态,当中有颇为繁重的工作要做,”诺斯洛普·格鲁曼公司(Northrop Grumman)的韦伯望远镜首席工程师查理·阿特金森(Charlie Atkinson)解释说。这家美国航天企业与美国太空总署(NASA)联合主导这个望远镜的研发。

Webb, billed as the successor to the famous Hubble Space Telescope, was launched on 25 December by an Ariane-5 rocket from French Guiana.

韦伯被标榜为著名的哈勃太空望远镜(Hubble Space Telescope)继任者。它在12月25日在法属圭亚那用一枚亚利安5号运载火箭发射升空。

Its overarching goals are to take pictures of the very first stars to shine in the Universe and to probe far-off planets to see if they might be habitable.

它的总体目标是要拍摄宇宙中第一批发光星体的照片,并观测远方星球,看它们是否适合居住。

Europe's Ariane-5 gave the new observatory a near-perfect trajectory and velocity to get it out to L2. Even so, two course correction burns were necessary, with the third on Monday tipping Webb into its planned parking position.

欧洲的亚利安5号火箭以近乎完美的轨迹和速度将这个新的观测望远镜送入L2。即使如此,还是必须进行两个阶段的修正,周一(1月24日)的第三阶段将韦伯推进了计划中的停泊位置。

The Lagrange Point 2 is one of five gravitational "sweet-spots" around the Sun and Earth where satellites can hold their position with few orbital adjustments, thus conserving fuel.

拉格朗日L2点是太阳和地球附近引力场中的五个“理想位置”之一。在这些位置上,卫星能够用很少的轨道调节来保持位置,从而节省燃料。

The other advantage is that Webb will not experience at L2 the big swings in temperature and light endured by space telescopes positioned much closer to Earth.

另一个好处是,韦伯望远镜在L2点上不会像靠近地球位置的太空望远镜那样,经历温度和光线的大幅摇摆。

This is vital for the mission. It's designed to view the cosmos in infrared light and must maintain therefore constant super-cold conditions for its hardware.

这对于这项任务来说至关重要。它的设计是旨在红外光中观察宇宙体系,所以硬件必须保持一贯的超低温状态。

Infrared light has waves that are just longer than those of visible light. "Seeing" in the infrared will allow the telescope to, for example, look through dust to image stars that would otherwise be obscured.

红外光当中有一些波长仅比可视光长一点的光波。举个例子,在红外线中“看得见”,就能让望远镜穿过尘埃,看到一些在一般情况下成像模糊的星体。

Webb will now circle L2, keeping the Earth and the Sun in a near-straight line.

韦伯现在将围绕L2点转动,与地球和太阳保持着几乎成一直线的方位。

"L2 is pseudo-stable," said Jean-Paul Pinaud, who leads the Northrop engineers that keep Webb on track.

“L2点是假稳定状态,”负责领导诺斯洛普·格鲁曼公司的工程师确保韦伯保持轨道的让-保罗·皮诺(Jean-Paul Pinaud)说。

"The flight operations team is preparing routine station-keeping burns. They'll be doing those every 20 days or so with the trajectory calculations provided by our flight dynamics team. We'll set them up in a similar way, and then fire the thruster. But the burns will be quite small."

“飞行操作团队正在准备用常规的燃烧动力保持位置。他们会因应我们的飞行动力学团队所提供的轨道计算资料,每隔20天左右做一次。我们会以相似的方式设置,然后点燃推进器。不过燃烧的强度会比较小。”

Hidden behind a big sunshield, Webb's optics and instruments will soon cool to about -230C (some sections of the telescope are already there). When that happens, controllers will switch on Webb's Near Infrared Camera (NIRCam) to take a picture of a test star to begin the process of aligning the big mirror.

在一块巨大防光罩后面的韦伯望远镜光学仪器和设备,不久就会冷却到大约-230摄氏度(望远镜的其中一些部分已经到达这个温度)。到那个时候,控制人员就会打开韦伯望远镜的近红外摄像机(NIRCam),拍摄一张测试性的星体图片,这是调节主镜程序的开端。

"We know when we first focus on a star in space, we'll actually see 18 different spots of light because the 18 individual mirror segments won't be aligned," said Nasa instrument systems engineer Begoña Vila.

“在我们第一次聚焦于太空中的一颗星的时候,我们会看到18个不同的光点,因为18块单独的镜元件并没有在同一个平面上,”太空总署的设备系统工程师贝戈尼娅·维拉(Begoña Vila)说。

"But we'll adjust the mirrors to bring all the spots together to make a single star that's not aberrated and good for normal operations. It's a long process. It can take up to three months during commissioning, and we are ready to do that.”

“但我们会调节镜元件,将所有的点聚拢到一起,形成一个单独星体的无异常影像,令正常任务得以进行。这是一个较长的过程。它可能会用上三个月来调试,我们已经做好了这样的准备。”

Focusing involves driving small actuators, or motors, on the back of the 18 segments of the primary mirror to harmonise their curvature. The current misalignment, which is measured in millimetres, will be brought down to one measured in nanometres - a factor of a million improvement.

对焦过程涉及控制主镜18块元件背后的小型促动器或者发动机,来调和它们的曲率。当前的错位是以毫米计算,届时将会降低到以纳米计算——这是百万分之一级别的提升。

Similar adjustments will be applied to the 74cm-diameter secondary reflector which sits out in front of the primary mirror and is used to bounce light back towards the instruments.

位于主镜前方、直径74厘米的副镜也会作相似的调节,它的作用是将光反射回设备上。

So far, the Webb mission has not put a step wrong. The launch and journey out to L2 passed off without incident.

目前,韦伯望远镜任务尚未在任何一步出过错。从发射到抵达L2点的旅程,均平安无事。

And even the complex business of unfolding the telescope after it came off the top of the Ariane rocket was made to look like the easiest of rehearsals.

而且,在离开亚利安火箭前端之后,望远镜打开的复杂过程,也被处理得仿佛是最轻松的排演。

"We were thrilled with the precision and success of all those deployments," said Kyle Hott, the mission systems engineering lead at Northrop.

“我们对所有这些程序的精确和成功感到激动,”此次任务的诺斯洛普·格鲁曼公司系统工程师主管凯尔·霍特(Kyle Hott)说。

"It's pretty incredible to think that it was all just a concept on paper decades ago, and now it's actually here, arriving at L2. Morale is high and we're so very excited."

“想想都觉得不可思议的是,几十年前,这一切还只是纸上谈兵的概念,现在它真的实现了,到达了L2点。我们士气高昂,非常兴奋。”

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Abramovich puts Chelsea soccer club up for sale as clamor for sanctions grows******

AFP

In this file photo taken on May 21, 2017, Chelsea's Russian owner Roman Abramovich applauds, as players celebrate their league title win at the end of the Premier League football match between Chelsea and Sunderland at Stamford Bridge in London.

Russian businessman Roman Abramovich said on Wednesday he would sell Chelsea Football Club, 19 years after buying it and setting the team on a path to sporting glory, and promised to donate money from the sale to help victims in Ukraine.

Amid growing calls for Abramovich to be hit by sanctions after Russia's military operation, the metals magnate said in a statement that a sale was in the best interests of the reigning European and world soccer champions.

"In the current situation, I have therefore taken the decision to sell the club, as I believe this is in the best interest of the club, the fans, the employees, as well as the club's sponsors and partners," he said.

Abramovich said he would not ask for loans he has made to the Premier League club – reported to total 1.5 billion pounds (US$2 billion) – to be repaid to him and the sale would not be fast-tracked.

He has told his aides to set up a charitable foundation that would receive all net proceeds from the sale.

"This includes providing critical funds towards the urgent and immediate needs of victims, as well as supporting the long-term work of recovery," he said in the statement.

Swiss business tycoon Hansjoerg Wyss told a newspaper that he was considering buying Chelsea from Abramovich who over the weekend said he was stepping back from running the club but made no mention of any plans to change its ownership.

"Abramovich is currently trying to sell all his villas in England. He also wants to get rid of Chelsea quickly now. I, along with three other people, received an offer on Tuesday to buy Chelsea from Abramovich," Blick quoted Wyss as saying in an interview published on Wednesday.

Trophy haul

Abramovich bought the West London club in 2003 for a reported 140 million pounds and his investment contributed hugely to the most successful era in the team's history as they won five Premier League titles, five FA Cups and the Champions League twice.

His purchase of the club helped transform the landscape of English football with Chelsea breaking the stranglehold of Manchester United, Arsenal and Liverpool.

They beat Brazilian side Palmeiras last month to become FIFA Club World Cup champions for the first time, having defeated Manchester City to become European champions last season.

"A seismic moment" was how BBC presenter and former England striker Gary Lineker described the announcement ahead of coverage of Chelsea's FA Cup fifth-round tie at Luton Town.

Chelsea fans at Kenilworth Road chanted the Russian's name before kickoff.

The 55-year-old, who has Israeli and Portuguese citizenship, became one of Russia's most powerful businessmen by earning fabulous fortunes after the 1991 break-up of the Soviet Union. Forbes has put his net worth at US$13.3 billion.

British opposition Labour leader Keir Starmer asked Prime Minister Boris Johnson on Wednesday why there had not been sanctions against the Chelsea owner. Johnson, speaking in parliament, said he could not go into details on specific cases.

But Foreign Secretary Liz Truss has warned that she has drawn up a "hit list" of Russian oligarchs and said the government would impose new sanctions on them every few weeks.

The Financial Times said the government was also making plans to seize property owned by Russian oligarchs.

海底捞外卖去年营收超3亿!火锅外卖真的这么好赚?******

原标题:海底捞外卖去年营收超3亿!火锅外卖真的这么好赚?

2018年,海底捞外卖收入同比增长47.9%,达到3.24亿元。据统计,火锅外卖市场规模目前约300亿,且保持逐年增长的态势。

火锅外卖市场现状究竟如何?最近有什么新玩法?未来火锅外卖市场又该如何掘金?

今年第一季度海底捞上市后公布了首份业绩骄人的年报。

截至去年12月31日,海底捞实现收入169.69亿元,同比增长59.5%,其中最值得关注的是,外卖业务同比增长47.9%。

海底捞的外卖业务占比虽然不多,但增速十分“迅猛” 。年报显示,海底捞外卖收入从2017年的2.19亿元上升至去年的3.24亿元,同比增长47.9%,接到的订单量达108.67万单。

本来火锅是众人吃慢餐的社交场景,但是数以千万计“空巢青年”的出现,一定程度上催生了火锅新品类,商家从“孤独经济”入手,瞄准了当下年轻人的生活方式。

随着移动互联网的发展,火锅外卖蓬勃发展,仿佛无限商机在前方招手。

1 市场现状: 品牌凸显,竞争加大

数据显示,全国火锅店数量已将近40万家 ,其主要集中在川渝、广东省和华中地区。

不久前,美团点评发布的《中国餐饮报告2019》称火锅跃居线上订单量第一品类 ,全年消费占全品类20.3%。火锅产业已经成为当前我国餐饮业的核心业态之一。

火锅外卖已经成为市场新兴热门的选择。从百度指数半年的情况来看,火锅外卖的搜索指数平均保持200点。人们对外卖火锅的热情有增无减,市场越来越大,行业也充满朝气。

△火锅外卖百度指数

通常来说,每个新兴行业总是从群雄混战开始,经过几年的竞争“厮杀”然后适者生存,最具竞争力的品牌从市场中崛起,火锅外卖也不例外。

火锅外卖品牌崛起得益于累积的销量与口碑,品牌效应正在凸显,月销量缓慢增长,品牌效应日益发挥作用。

但是,仔细研究一下,即使在一线城市,做外卖火锅的品牌不算太多,大小品牌均有迹象,地方品牌纷纷冒出来。目前,海底捞、淘汰郎和锅sir火锅外卖等品牌成为耀眼的明星。

△部分做火锅外卖的品牌统计(红餐网根据公开资料整理)

从上表可以看出来,由于距离问题,各品牌的配送费与起送消费各不一样,甚至有的起送价为零元。

此外,由于外卖火锅节省了很多成本,减轻了经营者和消费者双方的压力 ,因此外卖火锅从“农村包围城市”的路径正在悄然形成。尤其以淘汰郎为代表的轻运营方式赢得了市场的好评,开店速度以迅雷不及掩耳之势蔓延到三、四、五线城市。

目前,由于火锅外卖的比重也逐步加大,知名品牌纷纷介入火锅外卖市场,比如小龙坎、大龙燚、海银海记潮汕牛肉火锅、汕头八合里海记牛肉店、陈记顺和等,竞争不断加大。

据《2018中国火锅品类专题报告》分析,火锅细分趋势明显,在火锅丰富的细分品类中,一些广谱的、能够跨地域横向复制的细分品类表现越来越抢眼。

由于三四线城市的消费能力与消费需求正式在舞台上耀眼起来,小镇青年的崛起使消费活跃度激增,大中城市“空巢青年”大幅度增加,这也为火锅外卖奠定了消费基础。

品牌做下沉是大潮流,火锅外卖也不例外。从整体上来说,火锅外卖市场一、二线城市较成熟,向三、四、五线城市渗透,增速平稳; 三、四、五线城市正在培育,地方新品牌正在形成,火锅外卖市场正在壮大。

市场这么大,为何发展却异常缓慢呢?

2 火锅外卖有哪些难题?

火锅外卖存在一定发展的障碍,即使大如海底捞这样的品牌,增长速度很快,但它所占的市场份额仅为数亿元,对于几千亿元的庞大外卖来说,所占的份额明显偏少。

火锅外卖局限性也是有目共睹的,要不然肯定会有更多大品牌前来争夺市场份额。

虽然火锅是标准化程度较高的品类,但是因为就餐环境改变,火锅外卖面临的问题也不少。

1 食材如何持续保持新

火锅外卖是需要配送到家的,从门店到消费者家里有一段距离,生鲜食材的保鲜工作就尤为重要 。如果食材不新鲜,细菌滋生,容易导致食物安全问题,比如肠胃炎等问题。

如此一来,就很容易降低消费者的期望值,一次不好吃就没有回头客源,并且产生恶性循环,这是很严峻的问题,因此相对于堂食,如何确保食材的新鲜度和健康度是个大难题。

2 火锅的“锅”怎么解决

吃火锅需要工具,如何解决“锅”的问题。商家推荐消费者购买、赠送还是顾客自备?这是需要考虑的,很多商家只派送食材,锅的问题消费者解决,比如呷哺呷哺。这在一定程度上限制了点餐场景,没有锅还不能点外卖火锅了?

有的商家直接则免费赠锅,比如淘汰郎小火锅,目的是下次想吃火锅外卖的时候想起它。而海底捞则连菜带锅一起配送过来,需要消费者付一笔押金,吃完再叫配送员过来收锅。这无形中增加了很多工作量,也让消费者多了付押金的程序。

3 配送质量如何提升

火锅外卖当中,配送是核心,如何准时准点到达也是个大难题。由于天气等各种意外状况随时可能出现,消费者在眼巴巴等着火锅到来的情况估计时有发生。

此外,相比于堂食,外卖火锅属于全自助形式,缺少了很多服务和体验环节。消费者直接对接外卖员,而外卖员的表现又属于不可控因素。如何提高服务质量并增强消费体验,是外卖火锅面对的另一大难题。

4 价格问题

《中国餐饮报告2019》显示,“90后”消费者占比超过50%,火锅跃居线上订单量第一品类,全年消费占全品类20.3%。在消费者行为及偏好上,消费者对吃的核心要求是“味道好”“价格合理”“口感和精致度”,“好吃不贵”仍是抓住消费者的不二法门。

但是,对于火锅外卖来讲,价格和配送费对消费者来说还是相对敏感的 ,因为不是堂食,所以一般意义上的餐饮支出如房租、人工、水电费都隐性免掉了,可是外卖火锅的整体价格却也并不便宜,价格是否还可以更实惠?

5 品牌如何树立

做外卖火锅的品牌不少,可真正能让人记住的无非还是那几个知名度比较高的大品牌。该如何树立品牌是所有外卖火锅品牌面临的问题。

另外,外卖火锅大品牌虽然已经有一定的品牌优势,可是也并没有很好地跟其他品牌区隔开来,对于很多消费者而言,张三家和李四家的外卖火锅可能并无差异。

而很多小品牌外卖火锅,由于资金、运营经验和消费者口碑所限,正在冒头的地方小品牌既没有巨资打广告战也没有太多运营经验借鉴,只能屈身于小地方,散落于江湖。

小品牌唯有通过常规的促销、打折等优惠活动吸引消费者,在品牌营销上无法与大品牌相媲美,谈不上品牌大规模的运作。有时候他们通过加强地域特色和服务质量等差异性营销,以此赢取顾客的信赖,发展速度还有待提升。

3 如何破局?

大小品牌纷纷介入火锅外卖,可见市场规模正在形成,消费者的认可度将会越来越高。民以食为天,餐饮品类不断地细分,火锅外卖是互联网风口与餐饮品类的产物,契合了人们追求便捷的极致口味,考验着餐饮企业精细化运营。

究竟如何破解火锅外卖五大难题?

1 确保食材新鲜

由于火锅对食材的要求非常高,所以一般的餐企不敢冒昧涉足,即使成都小龙坎老火锅重燃了火锅外卖,但是做的是冒菜,因为冒菜的分量较少,加工方式简单,冒菜在经过配送过程后口味会变得更加浓郁,所以以食材鲜美为上。

呷哺呷哺火锅外送,送的是能够保持最新鲜状态的食材,这是它赢得市场的秘诀。

红餐(ID:hongcan18)记者了解到,陈记顺和目前正在密锣紧鼓地为推出(鲜牛肉)外卖火锅做准备,预计很快亮相。牛肉火锅外卖是再一次细化市场,更加精准和专业,得益于陈记顺和之前积累的口碑与消费者,“鲜”字当头,火锅外卖在竞品中更进一步。

因此,要想做好食材新鲜,不但要像堂食的出品严格要求把控,还需要缩短食材到客户的距离。

火锅外送虽然没有熟食那样对时效性要求高,但保鲜冷藏的条件是必要的;在配送效率上,当订单量足够时自建冷库是一个不错的方法,减少取菜流程的同时方便实现库存管理;而实时的物流调度系统和配送员的手持智能设备等这些也发挥重要作用。

2 提高服务质量

火锅外卖可能不像快餐和烧烤一样24小时可以供应,对于火锅外卖,为了保证食材的新鲜度和配送效率,比如陈记顺和推出的牛肉火锅外卖,计划安排每天早上和下午、晚上定时配送,保证午市晚市都是新鲜的食材;配送时会注意冷热分装,避免影响荤素质量等,在配送的过程中提高服务质量。

此外“单身经济”一定程度上催长了火锅外卖,国家统计年鉴发布的数据显示,目前中国“空巢青年”的人数已超5800万,并且呈现持续增长的趋势。甚至有机构预测,到2021年,这个人群的数量将上升到9200万。

因此,火锅外卖是“单身经济”的美食载体,为了增加顾客好感,消除“空巢青年”焦虑感给予心理慰藉,可以从赠送礼物、节日优惠、生日问候等方式进行营销,增加消费频次,在此基础上提升服务质量,加强消费者对品牌的认知信赖。

3 价格要接地气

火锅在堂食的时候,人均100元是较为正常的消费水平;对于火锅外卖来说,如果品牌尚未形成,如果将单价调低会更加吸引顾客,因为配送费和打包费顾客自付,同时隐性地省去了茶位费、服务费、水电费和人工费,成本已经在削减,因此如果能够让利于众,对于竞争激烈的火锅外卖来说,这明显就是一个快速胜出的时机,因此价格接地气对获客是一个极大的帮助。

在消费方面,尼尔森发布的《2018年中国家庭精明消费报告》指出了当下中国消费市场的变迁:一、二线城市趋向理性消费,三、四、五线城市则开始享受消费升级。火锅外卖动辄过两百元的消费,一线城市以保守的姿态参与消费,而三、四、五线城市消费冲劲够强。

因此,人们对外卖火锅的消费价格不敏感,关键是有品牌支持,品牌溢价效应,消费者愿意为品牌埋单。前提是,经营的火锅外卖已经有品牌价值。

4 树立品牌意识

当今外卖市场逐渐告别低端化,越来越多的品牌推出精品外卖,比如海底捞,更加注重服务、产品、配送等多方面的工作,即使价位很高,依然吸引无数的消费者。这就是品牌的力量。

目前餐饮行业已经步入品牌化时代,火锅外卖方兴未艾,这也是推出品牌的最佳时机,除了食材和配送方面更好地服务于消费者,品牌效应凸显的时代,更需要做好火锅外卖的品牌。

纵观各大火锅外卖品牌,不外乎是线下营销、跨界营销、口碑传播、网红直播和社交媒体的应用。比如善用网络营销的品牌方大龙燚,线下门口排队刷屏后顺水而为,与此同时消费者不堂食改叫火锅外卖,满满的社交营销套路,这就是客户对品牌认同的结果。

小结

总之,玩转外卖火锅的方法与餐饮行业运营大同小异,只不过要结合场景消费的特征来实践,比如在品牌营销、价格定位、供应链、食品安全、服务节奏和配送速度拓展优势,只要下足功夫,掘金成功率将会很大。

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